除了提及外卖事务，王莆中还表明美团在3C数码、药品、生鲜等非餐饮品类的发展速度远超预期，让某些公司如鲠在喉、如芒在背。
缄默沉静不是互联网。紧随其后，京东创始人刘强东在答复有关“王莆中下场进犯咱们”的论题表明：“不要和人打口仗，不能发生社会价值。”
京东入局外卖掀起的职业风暴，至今仍在。2月上线外卖事务以来，京东不断加大投入，搅动固有商场格式预期成为职业一致。
美团相同没闲着。最近一年来美团事务调整不断，就在清明节之前新一轮调整刚落地，“中心本地商业”板块不断强化，意图便是应对继续晋级的本地日子战况。
回到兵家必争的外卖商场。作为本地日子的中心场景，远景宽广自不必说，现在美团和饿了么占有首要商场份额。
在京东上点外卖，未来能不能也成为习气，这个问题不只关乎京东，也关乎我国互联网生态下半场的竞赛出题。
简略归纳，业态优化从哪下手，生态共建何认为之。
以外卖为例，商场需求优化是不争的现实。从眼前看，过往的流量打法过期，靠补助优惠券撮合客流的作用现已见顶。
而那些高净值、有更强购买力的人群还有待培育，这部分用户对补助不怎么伤风，但更重视服务质量。
翻开增量商场的大门，光靠存量的玩家是不行的。
美团靠BD打下了巩固的下沉商场，根据现有生态痛点，优化用户体会，京东将高客单价的优势复刻至外卖并非想入非非。
从更深层次看，外卖职业尽管现已老练，看似是个规模化的生意，但一同又是一个极端精细化的工程，从商家到骑手到用户，链条之上需求被改造的当地越来越多。
商家抽佣机制调整，骑手配送算法人性化改造，用户对食品安全满意度提高，这些我们都心照不宣。关于稳坐头把交椅的美团，革新的决计未必有多强烈。
拿出解决方案，零佣钱对向商户，给骑手上稳妥，都在直击职业痛点。不管继续与否，先破题才干有人一同解题。
即时零售也是如此。京东也好，阿里也好，即便在自己拿手的电商范畴，这些年也在“找自己”。当引认为傲的电商零售事务，不足以让竞赛对手“坐立不安”，美团的稳扎稳打也是照向互相的镜子。
互联网从不考究先来后到，大厂事务互为攻守早就不是新鲜事，你来我往贴身肉搏都再正常不过。
巨子间的博弈历来不是单向度的，京东美团不只是刘强东与王兴之间的博弈。“互抢饭碗”“打打杀杀”背面竞赛是良药，商业模式的立异与商场竞赛格式重构，需求新朋友，更需求老对手。
北京商报评论员 陶凤
京东送外卖，搅动了一池春水。
2月11日，京东外卖宣告重启外卖商家招募。公告显现，2025年5月1日前入驻的商家将享用全年免佣钱方针，但仅限“质量堂食餐厅”。
京东外卖的入局，是其多元化战略布局的重要一步。作为电商巨子，京东在即时零售范畴布局已久，此次进军外卖商场，不只是为了扩展事务范围，更是为了构建一个掩盖线上线下、贯穿衣食住行的全场景消费生态。
据我国互联网络信息中心数据显现，我国网上外卖用户规划已达5.45亿人，占网民全体的约五成。我国已成为全球第一大外卖商场。
外卖职业既具有巨大的商场，又一向是高频流量的进口，所以一向被互联网大厂们觊觎。但外卖事务的生态结构杂乱，包括餐饮制造、订单处理、物流配送等多个环节，掩盖从食材采买、供给，到顾客服务的全链条，所以，入局门槛并不低。
抖音曾亲身下场，后期又以协作等方法做外卖，但终究没见成效。外卖商场终究构成了美团与饿了么双寡头独占的格式。
但这些年，餐饮业产能过剩导致商家贱价竞赛，叠加渠道补助大战，外卖职业也堕入贱价内卷化的困局。
此次京东的进场，则挑选了一条天壤之别的途径：聚集“质量堂食餐饮商家”，以餐饮质量与服务为中心卖点，企图构建差异化竞赛壁垒。
但做电商渠道的京东忽然送外卖，用户心智的构成需求时刻，从商家到用户，或许会先张望再举动。当用户没有外卖消费心智，渠道又缺少很多商家，京东怎么才干从美团、饿了么的地盘上抢到用户呢？
京东“0佣钱”，剑指美团“拼好饭”
京东外卖其实准备好久，2022年6月，时任京东零售CEO辛利军就表明，京东现已考虑展开外卖事务，但详细何时发动将取决于京东的才干和人才团队的建造状况。
2024年，京东App正式上线“秒送”端口，除了超市便当、买药外，瑞幸、Tims等咖啡、奶茶品牌纷繁上线，以汉堡王等为代表的快餐连锁品牌也入驻其间。2025年头，京东APP改版后“秒送”晋级到一级进口，战略地位进一步进步，外卖端口包括在内。
为满意顾客对“食物安全与质量外卖”的寻求，京东外卖此次招募仅限“质量堂食餐厅”，这一理念与美团前期以中小商家为主的扩张形式构成鲜明比照。